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砥礪前行 品牌創建我們在路上

作者: 來源: 時間: 2015-01-23

幸运农场开奖结果百度彩票 www.zcvqc.icu 自2012年11月25日通車運營以來,公司以主營業務為中心,實現車流量和經營收入穩步增長的同時,注重齊抓共管,推動“工程品牌”向“管理品牌”的轉變,重視規范化、精細化管理,穩步提升綜合管理水平。

一、注重制度建設,提升內部管理水平。

2013年,作為公司正式運營的第一年,公司組織全體員工認真學習并嚴格執行控股公司的各項規章制度,為切實做好公司內部管理,注重從制度建設入手,結合實際,修訂完善了公司的綜合管理、人力資源管理、營運收費管理、安全管理、應急處治、工程養護、財務資金管理、經營開發和黨群建設等各項規章制度,并匯編成冊,基本做到公司各項工作“有據可依、有章可循”,有效提升了內部管理水平。2014年修訂完善了《接待管理辦法》《印章管理規定》和《企業年金實施細則》等近50項規章制度。加強內控體系建設,編印崗位說明書,繪制崗位流程圖等,并以預算管理為抓手,按年、月、周編制資金循環收支計劃,加強資金管理。重視信息化建設,推進公司門戶網站和OA系統建設等,各項工作有序、規范,有效提升了綜合管理工作。

二、加強預算管理,創建節約型企業。

一是推行預算目標管理。嚴格執行控股公司對公司的預算審批,及時向各部門、各基層單位對預算指標進行分解,同時下發預算執行考核目標,全過程嚴格控制執行預算。二是加強過程控制。通過每月申報預算計劃,每季度召開預算執行情況分析會,及時通報各單位預算執行情況,分析解決存在問題。三是大力推進節約型企業創建。公司積極組織全體員工開展創建文明生態的節約型企業活動,通過一系列措施控制電、水、紙、糧等零星費用的開支。如通過收費廣場減少路燈,主橋分路段照明等措施的實行,2013年全年實現電費比預算節約400萬元。

三、開展專項整治,維護結構安全。

一是組織開展以橋梁為重點的交通基礎設施安全隱患排查治理專項行動。委托專業單位定期檢查主橋部分的結構健康系統和主纜除濕系統,對主纜、鋼塔、鋼箱梁等鋼結構關鍵部位進行焊縫抽檢,盡早發現有關病害,保證鋼結構安全和耐久。針對鋼橋面鋪裝,專門委托東南大學進行每月一次(高溫季節半月一次)的鋼橋面鋪裝維護,在夏季高溫期間,每日至鋼橋面進行3次以上的灑水作業。組織專業單位,對三塔兩錨外部變形以及內部結構安全監測進行了觀測和分析,及時掌握基礎安全狀況。二是組織開展橋涵通道堆積物專項整治行動?;浜下氛嗽?,加大對可燃堆積物的清理力度,為防止外來人員進入高速公路管轄區域,2013年在橋下隔離柵旁邊增設20多處攝像頭。三是建立與交警、路政及海事和航道等水上管理部門為主體的主橋安保體系,加大橋梁重要部位的巡查力度,開展主橋鋼塔防火、抗風穩定、鋼塔疲勞預防性研究等,確保主橋安全運行。

四、注重隊伍建設,不斷提高員工隊伍綜合素質。

針對新公司、新隊伍、新員工的特點,公司著重做好員工的知識水平和專業技術技能等方面的提升工作。2013年,公司采用了集中授課、公司內訓、外出學習、以賽助訓、開展全員讀書活動等培訓方式,重視職工隊伍建設。2014年,公司推進“以人才發展為導向的路橋企業人力資源綜合管理體系”項目,重視員工教育培訓工作,創新培訓形式,強化培訓效果,逐步構建四級培訓體系,建立了“導師帶徒制”、“教育積分制”和“內訓師隊伍”等教育培訓新途徑,鼓勵員工自學和參與社會培訓,支持員工進行繼續教育或學歷再提升,切實提高員工的工作責任心和服務能力??垢諼喚渙?、技能競賽和競聘上崗等活動,全年組織了收費員、值機員、監控員年度輪訓工作,開展了排障員、收費員、值機員、服務員、營業員、廚師技能大賽,組織優秀員工積極參加控股系統組織的圍棋比賽和電工技能比賽,取得了較好的成績,以點帶面提升崗位技能水平。堅持德才兼備、以德為先的選人用人觀,公開競聘了基層單位的3個副班長和1個值機員崗位,調動員工的工作積極性、主動性和創造性,并對在工作中表現突出的員工予以重點培養,建立電子人才庫,拓寬員工的職業發展通道。

五、創新管理手段,提升路橋管養水平。

公司以養護管理品牌建設為抓手,努力提升路橋通行能力、安全保障能力和社會服務水平,全面加強路橋養護管理工作。 一是推行標準化養護。公司開展“管理標準化”活動,通過制定和持續改進標準化管理程序與要求,持續推進各項工作首件制,嘗試采用防撞護欄更換、伸縮縫混凝土維修等標準化視頻首件制工程,用視頻化、圖像化的表現手法,清晰展現施工作業流程,進一步規范了現場作業流程、明確檢查手段和內業資料要求。根據控股公司統一要求,在2014年上半年完成了標準化養護工區建設,并于下半年投付使用。建立養護視頻巡查制度,形成養護月報,推行標準化養護建設,保持良好道路服務品質。二是加強設備維護。2013年公司在交通量大而道口較少的站進行了ETC車道增加MTC功能改造。針對全線供電不穩定情況,選擇泰州大橋北收費站進行了雙電源改造等專項工程,確保收費系統的正常運轉。同時,公司加大道路監控密度,加強各類信息發布屏建設,增設隔離柵、新增標志牌,做好供配電系統、給排水系統維修保障工作,確保三大系統故障率為零。三是完善各類預案和加強演練,確保所轄路橋暢通。

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